みなさん、こんにちは！

I CAN コーチング　ミッションコーチの齋藤です。

明日から、新たに研修に入らせて頂く企業さんが
あります。

とてもありがたく、感謝しております。

課題は、新商品のコンセプトの見直し。
お話しを最初にお聞きした時は、商品の
リブランディングで良いかなって思い、
ブランド構築のフレームワークを使って進めて
いけばうまくいく！

なんて思っていたのですが、改めて商品を
お聞きし、普通の商品でないことが判明！

通常のフレームワークでは、導き出すものが
違うので、通常のフレームワークだけでは
上手く行かないと判断。

研修資料の見直しを行ない、削ったり、
新たに加えたりして、ようやく資料が
出来上がりました。

フレームワークは、あくまで道具！

のこぎりとカンナとノミで殆どのものが
作れるとしても、時によって、ノミは
使わないけどドリルなど違う道具が無いと
作れないものもありますよね？

こればかりは、何回もフレームワークを使った
経験が無いと、やる前には分からない事かも！

検討内容や手順を理解しているので、頭の中で
さ～～っと一通りやってみることが出来る。
そのままで良いか、変える必要があるかが
数分で分かるようになります。

守破離の「破」の領域って、こういう事
なんでしょうね！

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