みなさん、こんにちは！

I CAN コーチング　ミッションコーチの齋藤です。

昨日のメルマガで、ブランディングの検討で、
参加スタッフのモチベーションも大切に
していると書きましたが、実はもう一つ、
理念とミッションを重視しています。

ブランディングにおいて、独自性や優位性を
確保できる顧客対象やポジショニングを
探すのですが、制限を外し夢中で探すことで、
企業が進んでいく方向性から外れることが
あるんです。

大手でも、この類の失敗がありましたね！
ユニクロの親会社、ファーストリテイリングが
2002年に始めた野菜販売。

品質の高い野菜を、会員制の宅配で販売すると
いう事業で、子会社のエフアール・フーズ
（SKIP（スキップ））が始めたものの、
会員数が伸びず、2004年に撤退している。

通称ユニクロ野菜と言われてて、ユーザーの
ブランドイメージ、安くてそれなりの品質とも
違えば、何故ユニクロが野菜を販売するのか？
というところでも、イメージが合わなかったの
でしょう。

マーケティングやブランディングをしていく中で、
こんな形なら儲かりそう！なんて始めてしまうと、
大きな落とし穴が待っていたりするんです。

なので、ブランディングを始めるにあたって、
理念やミッションを丁寧に確認する作業が
必要であり、必ず実施しています。

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