みなさん、こんにちは！

I CAN コーチング　ミッションコーチの齋藤です。

先日、友人との久々の電話で、「会議の種類」
って話があり、なんじゃそりゃあ！って
ググってみた。

会議の種類って、たくさんあるのね！(笑)

20年前はサラリーマンで、会議も多かったけど、
時間も長かった。
終わった後は、何もする気が起きないくらいに
疲労困憊だったことを思い出す。

そのころの会議って、目的もぼんやりしていて、
色んな部署に情報を流すことが中心だった様に
記憶している。

でも会議って、色んな部署の責任者や担当者が
大勢集まる場であり、コストや効率を考えると、
とても重要なもの。

電通の事件以来、従業員の働き方に注目が
集まっているし、効率を上げないと、業績は
とんでもないことになる。

そういう意味でも、会議の効率を、格段に
向上させる必要に迫られている。

会議の種類はいろいろな説があるけれど、
僕が分類としていいなって思うのがこれ。
①情報共有会議
②意思決定会議
③アイデア創出会議

この3つを基本に考えて、組合せることで網羅
出来ると思う。

この目的が明確になるだけで、①と②は、
・会議に必要な資料
・出席者
・会議の方法
・ファシリテーション
これらをどうすればいいかが見えてくる。

問題は、③アイデア創出会議！
よく用いる方法として、ブレインストーミングや
KJ法などがあるけれど、ファシリテーターの
質によってかなり左右される。
出来れば、目的に合ったフレームワークを
準備しておきたい。

そんなこと、簡単でない！って思われるところは、
それが出来るコンサルタントに入ってもらい、
社内で人を育てていくことをお薦めする。
効率を上げて、時間当たりの生産性を高める事を
徹底的にすべき時代になったのだから！

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