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コミュニケーションのずれ~内発的動機~

みなさん、こんにちは!

I CAN コーチング ミッションコーチの齋藤です。

今日の午前は、クライアントとのフォローセッション
を行いました。

確実に成長したいと考えて行動もしているし、
所属先も上司も尊敬している。
なんとかしたいと思っていても、上司に伝わらない。

そんな課題に直面してもがいている。

その為、セルフイメージにまで影響が出てきているし、
モチベーションはあるが、エネルギーが不足している
感じ。

どうやら、コミュニケーションのずれが原因と
思われる。

このずれは、本来、上司に気付いてほしいことですが、
知識も経験も実績も豊富な上司は、情報を伝えれば、
自分もできたのだから誰でもできると思いこんでいる。

良かれと思ってしている情報提供も、5時間ともなれば
受け取る側も、違う解釈をしてしまうのが普通。

他人は変えられない!
でも、人はいつからでも変わることができる。
変われるのは、「内発的動機」のみ!

そのミーティングで、得られたものは何?
の質問に、こたえられない状態だ!

お互いに会社を良くしたい!という思いは一致している。
であれば、そのミーティングのスタイルを、効果のある
方向に持っていくことが先決。

どんな形になったら、そのミーティングから、気付きと
行動を起こせますか?
その答えを実行に移すことをリクエストした。

こんなことって、かなり多くの職場で起こっていると
思われる。

まだまだ、コーチングや選択理論が必要な職場は、
果てしなく多い!


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